×

Đo lường chuyển đổi kỹ thuật số

Câu thần chú của Peter Drucker - Bạn không thể quản lý những gì bạn không đo lường - áp dụng nhiều vào chuyển đổi kỹ thuật số cũng như đối với bất kỳ bối cảnh kinh doanh nào khác. Tuy nhiên, chuyển đổi kỹ thuật số cung cấp một số thách thức bổ sung. Trong một số lĩnh vực, chẳng hạn như tiếp thị kỹ thuật số, có rất nhiều chỉ số và thách thức là xác định những chỉ số phù hợp để đáp ứng nhu cầu của bạn. Tuy nhiên, trong hầu hết các lĩnh vực khác, các thước đo hiệu quả vẫn đang xuất hiện. Thực tế đối với nhiều giám đốc điều hành ngày nay là họ chỉ có cảm giác mơ hồ về việc chuyển đổi kỹ thuật số của họ đang diễn ra tốt như thế nào. Vì vậy, không có gì lạ khi 87% dự án chuyển đổi số không đạt được các mục tiêu đã xác định trước.

Thành công của Chương trình Chuyển đổi & Tích hợp là ở cách bạn xác định các vấn đề và phục hồi sau những thất bại!

Phục hồi chuyển đổi là một chủ đề mà tôi đã đề cập đến một vài lần ở đây và nếu có một hằng số mà tôi học được trong nhiều năm hướng dẫn các công ty thông qua Phục hồi chuyển đổi, thì đó là sự tự tin vào một sáng kiến ​​cần nhiều tháng để xây dựng, nhưng chỉ giây để tiêu diệt.

Tại sao các chương trình chuyển đổi kinh doanh & kỹ thuật số tiếp tục thất bại?

Trong nhiều năm, bạn có thể đã thấy rất nhiều bài đánh giá, bài báo và nghiên cứu điển hình từ McKinsey, Boston Consulting Group và vô số những người khác về chuyển đổi kinh doanh và thất bại trong chuyển đổi kỹ thuật số, và tùy thuộc vào báo cáo bạn đọc, từ 70-80% thất bại.

5 hoạt động để cải thiện văn hóa của các nhóm Agile DevOps

Sắp đến những tháng mùa hè và nhiều nhóm Agile DevOps đang làm việc chăm chỉ để hoàn thành các cam kết quý 2 của họ. Những tháng hè là thời gian tuyệt vời để gắn kết mọi người và các nhóm lại với nhau để điều chỉnh lại các ưu tiên và làm sống lại cam kết cộng tác của họ.

Lập kế hoạch Agile các lộ trình kinh doanh, tiêu chuẩn kiến ​​trúc và các bản phát hành DevOps

Lập kế hoạch nhanh không kết thúc khi các câu chuyện được viết, được nhóm chấp nhận, có quy mô và sẵn sàng phát triển. Viết câu chuyện là một khía cạnh của lập kế hoạch nhanh, nhưng nó không phải là khía cạnh duy nhất. Tại StarCIO, lập kế hoạch nhanh được thực hiện ở nhiều cấp độ tùy thuộc vào mức độ phức tạp của yêu cầu.

15 lý do tại sao StarCIO Agile Planning thúc đẩy kết quả!

Tôi đã giới thiệu các khía cạnh khác nhau của StarCIO Agile Planning. Tuần trước, tôi đã chia sẻ cách lập kế hoạch liên tục được sử dụng để đưa ra các lộ trình vững chắc . Trước đó, tôi đã đăng bài về cách StarCIO Agile Planning thúc đẩy các tiêu chuẩn kiến ​​trúc và phát triển các sản phẩm tuyệt vời !

Related Posts